日前，公司承建的福建省福州市马尾区琅岐首座现代化净水厂——琅岐海峡水厂工程项目如期完成节点目标，顺利实现竣工验收。

根据福州市“十三五”旅游业发展专项规划，被誉为“闽江口明珠”的琅岐岛，拟规划建设成为以生态旅游度假、健康养生、智慧创意、休闲宜居等综合服务为主体的国际生态旅游岛。随着琅岐岛的开发建设，招商引资力度的加大，以及各项建设项目的落地，人口的增多，琅岐岛目前借用连江水厂，已经无法满足岛上生活及生产用水。琅岐海峡水厂建成后将解决琅岐岛的严重缺水问题，助力琅岐国际旅游岛开放开发。

针对工期压力大、技术难度高、作业面多、安全风险性高的项目，该公司加大对项目管控，采取分管领导驻点、建立重点项目微信工作群、成立专项组、分管部门一对一帮扶、开展施工生产大检查等措施加强督导。同时，利用公司交班会对重点项目存在的主要问题及需要公司解决的事项集中进行讨论，并及时制定解决措施，确保问题及时销号。项目部以“保工期、出精品、树形象”为目标，积极细化年度计划指标，动态跟踪督促重要节点，紧抓施工生产不放松。

项目部不断推进现场施工管理标准化、智能化、一体化工地。在施工现场，实行二维码实名制门禁管理系统、远程视频监控系统、整齐划一标准化钢筋加工棚、自动洗车台、智能环境监测检测系统等，传统的施工现场变成一场施工“直播秀”；创新活动载体，推进信息化工地。“量身定做”口袋学习计划，把员工三级安全培训教育资料制作成二维码张贴在施工一线。牢固树立“安全第一”思想，开展制度化工地。全面建立重大危险源清单，超前谋划重大危险源的控制措施，持续加强日常项目安全教育，不断强化技术、安全质量管理、积极开展以施组方案编制及执行技术交底制度落实为重点的技术管理检查，强力推进本质安全建设。

此外，项目部因地制宜制定了推动项目生产的“小妙招”，“量身定做”了现场施工进度计划小卡片，从每个施工单体具体施工工序的完成日期到各项工作对应的职责分工都分门别类的罗列其中，使整个项目施工生产一目了然；同时进一步细化责任分工，实行工程现场“表格化、清单式”管理，合理调配人力物力，形成工作合力，确保项目生产高效推进，如期兑现了节点工期承诺。