见朱在国的第一印象，很难把他与IT风云人物相联系，年轻白皙，衣着朴素，很像一名书生。与他交谈时，他的思维天马行空，说话时配合有力的手势，颇有大将的气度。
　　朱在国曾是2000年中国IT界最大的并购案主角，联想宣布以总值3537万美元购入朱在国一手创办的“赢时通”40％股份。29岁的朱在国因此在业内声名大噪。2001年，他从“赢时通”全身而退。沉寂几年后，最近又重出江湖。这次他的名字与“视讯”联系在一起，他说要在3年内成为“国际性互动多媒体先锋”。
　　“视讯梦网”成就新梦想4年前，朱在国以5万元人民币创办的讯凌信息技术有限公司，如果对照联想后来的出价，市价已达9000万美元。后有消息称，2002年下半年，联想将手上的赢时通40％股权出售时，只收回人民币2000万元，低于买进价约2.8亿元人民币。在被联想并购后，曾担任赢时通副总裁的朱在国则早在2001年上半年就已离职。
　　很多人都认为朱在国赢了，而联想输了。对此，朱在国淡然说：“谈不上谁输谁赢。从某种角度看，应该说是双赢。”眼下，朱在国的身份是瑞福特公司CEO，更关注的是视讯产业，希望打造一个“移动手持终端＋视讯运营平台”的互动多媒体巨头。
　　朱在国2002年开始进入视频通讯行业，如今已搭建了一个事业平台：一是瑞福特信息技术公司，主要是设备提供商，推广其互联网视频会议系统，目前已是国内最大的网络视频会议系统提供商；二是互联天下科技发展公司，致力于把“视讯梦网”打造成“世界一流的视讯运营平台”；三是融合视讯公司，主要是研发视讯领域核心技术与芯片。“这三个部分密不可分，成为核心技术、平台、终端的铁三角组合。”朱在国认为，以前的传统视频系统是在专线上做应用，势必会增加成本，“我的思路是自己的驾驶技术非常熟练的时候就不必再去修高速路了，我们可以把车变小，而不是把路变宽。”瑞福特的核心编码技术，可以在只有传统编码技术的20％－30％带宽占用下达到同样的效果，具有巨大的产业应用市场。
　　朱在国表示，在视讯的产业链中，将专注做好运营平台。视讯平台可以有很多的行业应用，比如，王老吉、创维等企业集团主要是用视频会议系统等。今年，瑞福特将扩大产品线，针对广大中小企业开发新产品，视频会议系统销售会迅猛增长。
　　“我最看好手机IPTV”在采访时，朱在国掏出手机，给记者演示如何在手机上收看中央一套的新闻联播节目，效果清晰流畅。“我们的技术就是要在2.5G和2.75G通道上提供3G级别的服务，如在手机上随时点播各种高清晰流畅电影短片。最看好手机IPTV，3G的投入实在太大了。”朱在国透露，今年7月份开始公司在福建联通、福建移动和广东移动合作，建立了3个平台。
　　朱在国表示，目前瑞福特集团营业额还只是一个多亿，今后会发展到手机电视、可视电话等消费电子领域，公司的技术实力可能爆发出来。
　　他透露，目前在瑞福特的资本结构中，有国外知名基金主席的个人投资，也有国内的一些民营资本，现在还不适合公布内情。下一步的战略重点还是在业务方面，希望能找一些有实力的公司合作，共同运营瑞福特的业务。
　　嘉宾简介朱在国：1989年从福建师大附中保送到中国纺织大学（现叫东华大学）计算机专业读书，1993年到1996年在闽发证券做电脑主管。1996年5月，他在深圳与朋友创办了讯凌信息技术有限公司，旗下“赢时通”证券电子商务平台曾在CNNIC评选中获得财经证券类网站第一。2000年8月，联想集团宣布以总值3537万美元购入“赢时通”40％的股份。之后，他全身而退，转战视讯，继续着在互联网行业内的创业故事。
　　高端对话科技创业很有诱惑力记者：2000年，联想并购“赢时通”，你得到一大笔资金，为何没有收手，反而又选择了风险很大的科技行业再次进行创业？
　　朱在国：科技创业对我诱惑力很大。我是技术出身，不擅长搞房地产等传统行业。科技行业虽然风险高，但我有一定的技术与经验积累，更关键的还是兴趣所在。我们希望学习华为，做出国际级别的核心技术与产品。科技创业，三分靠运气，七分靠努力。相信在高技术领域，中国最终会有更多的华为跑出来。关键是要有更多的人去冒点科技创新的风险，有更多的人坚持一点理想。
　　记者：赢时通的事件给你带来了哪些教训呢？
　　朱在国：从创业者的角度来看，经过了那件事情，我肯定比以前成熟多了。对于创业者与资本的博弈过程，我也有了一个更清楚的认识，在股权结构的设计以及公司章程等方面，考虑得更周密。
　　记者：如今，你的麾下聚集了不少技术高手，他们为何加入你的团队？
　　朱在国：对于技术人才来说，开发出国际领先的技术是非常有成就感的。为吸引高端人才，我们倡导“一起成长，共享成功”的企业文化。
　　作者:本报记者杨柳纯