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这个翁先生也跟很多爆发户一样,且不说他的钱来路是否正当,看他现在所***的事就知道。他在福州开发的无数楼盘,只有少部分有办产权证的,业主怨声载道,不信的可以在百度里搜一下他的景城地产和时代房地产公司。还有他的南方物业,那简直就是流氓收容所啊,到处教训不听话的业主。还有他的塑料薄膜公司,污染严重超标排放,,,,,
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外地企业管理经验教训之我见:
1‘选择一个好的总经理是非常重要的,外地企业的总经理不仅要求有丰富的工作经验,管理经验及领导才能,还要有优良的品质,由于老板不在身边,这个总经理的道德品质就尤为重要,这也要求老板高新养廉,年薪制年底大额度的嘉奖,不失为一个好的方法,以调动总经理的能动性
2:管理上一定要奖惩分明,好的可以给予名誉上及金钱上的奖励,奖励要及时,不能拖拉,损害公司利益的要及时处理,不能手软,这样才能在公司内部树立一个良好的风气,人人向上,维护公司利益。
3“加强工作效率,不能拖拉,房地产企业的资金回笼速度很重要,要集中资金打歼灭战,以减轻公司的资金压力
4”树立品牌意识,一个有发展潜力的公司要注重名声,注重社会声誉,不可有短期行为
5“建立企业文化,可以办月报星期报,您的公司目前的规模,企业文化应该提到***程上了,应该多报道集团内部的正面的人和事,树立向上的风气
6”外地企业和福州本地企业,员工待遇一视同仁,不论外地本地,都在为您工作,不可有偏重,不可有远近,要提供外地企业员工的进职空间,以激发他们的能动性
以上是本人不成熟的看法,不能全面,希望翁总本人能够看到
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