外地企业管理经验教训之我见：
1‘选择一个好的总经理是非常重要的，外地企业的总经理不仅要求有丰富的工作经验，管理经验及领导才能，还要有优良的品质，由于老板不在身边，这个总经理的道德品质就尤为重要，这也要求老板高新养廉，年薪制年底大额度的嘉奖，不失为一个好的方法，以调动总经理的能动性
2：管理上一定要奖惩分明，好的可以给予名誉上及金钱上的奖励，奖励要及时，不能拖拉，损害公司利益的要及时处理，不能手软，这样才能在公司内部树立一个良好的风气，人人向上，维护公司利益。
3“加强工作效率，不能拖拉，房地产企业的资金回笼速度很重要，要集中资金打歼灭战，以减轻公司的资金压力
4”树立品牌意识，一个有发展潜力的公司要注重名声，注重社会声誉，不可有短期行为
5“建立企业文化，可以办月报星期报，您的公司目前的规模，企业文化应该提到***程上了，应该多报道集团内部的正面的人和事，树立向上的风气
6”外地企业和福州本地企业，员工待遇一视同仁，不论外地本地，都在为您工作，不可有偏重，不可有远近，要提供外地企业员工的进职空间，以激发他们的能动性
以上是本人不成熟的看法，不能全面，希望翁总本人能够看到 |
